Eettinen johtajuus – miten YKSI periaate vie yritystäsi eteenpäin

On eettistä johtajuutta vain yksi ”muodikas” johtamistyyli monien joukossa, joka katoaa nopeasti taas? Vai onko siinä muutakin? Voivatko johtajat, olivatpa sitten toimitusjohtaja, johtaja, C-tason johtaja tai hallituksen jäsen, edes merkittävästi edistää yritystään niin sanotulla ”eettisellä johtajuudella”? Joka tapauksessa monet tutkimukset osoittavat juuri tämän. Tästä postauksesta voit lukea:

Tutkimukset: Eettisen johtajuuden puutteella on seurauksia

Eri tutkimukset osoittavat, että johtamisen etiikka ei ole vain ylimmän johdon ja heidän omantunnonsa välinen asia. Eettisellä johtajuudella on suora vaikutus työntekijöiden motivaatioon ja pysymiseen.

Ernst & Youngin tutkimus: Lähes neljännes johtajista ei noudata eettisiä standardeja

Tutkimus, joka saa minut ajattelemaan: Konsulttiyritys Ernst & Youngin (EY) tutkimuksen mukaan joka neljäs johtaja on valmis toimimaan epäeettisesti urallaan edetäkseen ja saada korkeampaa palkkaa. Kymmenen prosenttia antaisi väärää tietoa johdolle oman uransa tai palkkansa parantamiseksi. Kala mätänee päästä!

Myös järkyttävää: vain 23 prosenttia johtajista pitää oman yrityksensä eettisiä normeja korkeina. Puolet johtajista on jo kohdannut väärinkäytöksiä työelämässä. 14 prosenttia koki yrityksen sisällä painetta olla ilmoittamatta näistä väärinkäytöksistä. Seitsemän prosenttia romahti tämän paineen alla ja piti väärinteon omana tietonaan.

Puuttuvat eettiset standardit ovat syy johtajien irtisanomiseen

Tällä liian rennosti eettisyydellä ei kuitenkaan voi olla vain oikeudellisia seurauksia yrityksille, vaan se on kohtalokasta myös työntekijöiden uskollisuudelle. Joka kymmenes kyselyyn vastannut esimies on jo eronnut yrityksen epäeettisen käytöksen vuoksi – joka kolmas on ainakin harkinnut eroa tästä syystä.

Yrityksessä on riittävästi työntekijöitä, jotka välittävät vastuullisesta toiminnasta. Sen kanssa ei vain voi jäädä yksin. Compliance on esimerkiksi aloitettava ylimmän johdon tasolta, sitä on harjoiteltava ja tuotava yritykseen kaikin käytettävissä olevin keinoin. Tämä sisältää muun muassa vihjepuhelimet, jotka takaavat suojan epäeettisestä tai jopa rikollisesta käyttäytymisestä ilmoittaville.

sanoo Stefan Heissner EY:stä tuloksista.

Mutaree-tutkimus: Eettinen johtajuus muutosprosesseissa? ei mitään

Liikkeenjohdon konsulttiyritys Mutaree käsitteli tutkimuksessaan esimiesten eettistä käyttäytymistä muutosprosesseissa. Tulos on myös tuhoisa, kuten tärkeimpien tosiasioiden tarkastelu osoittaa:

• 47 prosenttia työntekijöistä uskoo, että eettiset johtamisen periaatteet eivät enää päde muutosprosessien aikana.
• 51 prosenttia vastaajista valittaa oikeudenmukaisuuden puutteesta.
• 72 prosentilla ei ole riittävästi arvostusta työstään.

Lisäksi monilla vastaajilla on sellainen käsitys, että työntekijöiden terveyttä laiminlyödään – ja he ovat yhä valmiimpia eroamaan. Myrkyllinen ympäristö, joka tekee täysin selväksi, miksi eettinen johtaminen on niin tärkeää työntekijöiden säilyttämisen kannalta.

Eettinen johtajuus – määritelmä

Yritysetiikan elämisellä näyttää olevan erittäin merkittävä vaikutus työntekijöiden tyytyväisyyteen. Mutta mitä ”eettisellä johtajuudella” tarkalleen ottaen tarkoitetaan? Eettinen johtajuus määritellään

”Oikean, tarkoituksenmukaisen käytöksen ilmaiseminen omilla toimillaan, ihmissuhteilla ja tällaisen käyttäytymisen rohkaiseminen työntekijöissä kommunikoimalla, vahvistamalla ja päättämällä asianmukaisesti.”

Elä sitä, mihin uskon

Voimme pohjimmiltaan kääntää eettisen johtamisen autenttiseksi johtajuudeksi. Se on esimerkkinä siitä, mihin uskot. Toimi siis arvojesi mukaisesti. Ne, jotka näyttävät esimerkkiä siitä, mistä ovat vakuuttuneita, vaikuttavat uskottavilta ja todellisilta.

Ensinnäkin eettisellä johtajuudella ei ole mitään tekemistä johtamistyylin kanssa. Se voi olla autoritaarista, transformoivaa tai osallistuvaa. Riippuen johtajan luonteesta. On tärkeää, että johtaja valitsee itselleen, tilanteeseen ja yritykseen sopivan johtamistyylin.

Tutkimus vahvistaa: Eettinen johtaminen toimii!

Muuten, ei ole olemassa vain tutkimuksia, jotka valaisevat epäeettisen toiminnan kielteisiä seurauksia yrityksen huipulla. Hongkongin yliopiston johtamisen professori Thomas Ng. yhdessä Daniel Feldmannin kanssa Georgian yliopistosta tulivat lähes 30 000 osallistujan tutkimuksessa selkeään johtopäätökseen, että eettinen johtaminen toimii.

Tulos:

Reilummat pomot johtavat, motivoituneempi ja mitä onnellisempia työntekijäsi ovat ja sitä enemmän he saavuttavat.
Mitä oikeudenmukaisemmaksi pomoa pidettiin, sitä korkeampi se oli työntekijöiden säilyttäminen.

Tutkimus osoitti, että eettinen johtajuus on parempi kuin nykyiset johtamistavat.

Tämän seurauksena tämä johtaa korkeaan uskottavuuteen ja siten suurempaan luottamukseen ympäristöön. Ympäristö voi olla työntekijät, esimies tai jopa asiakkaat.

Tehokas tekijä nro. 1 eettisessä johtamisessa: LUOTTAMINEN

Tutkimus osoitti, että luottamus johtajiin on tehokkain tekijä nro 1. Työntekijöille luottamus on suurin voimavara. Jos työntekijät kokevat esimiehen oikeudenmukaiseksi, hän koetaan luotettavaksi.

Tämän seurauksena eettisesti toimivat johtajat pitävät ympärillään luotettavina, oikeudenmukaisina ja varovaisina.

Toisaalta jo lainattu konsulttiyritys Ernst & Youngin tutkimus osoittaa, että joka 10. johtaja on eronnut jossain vaiheessa yrityksen johdon epäeettisen käytöksen vuoksi.

Eettinen johtaminen alkaa jokaisesta

Johtamisen etiikka ei ole vain kiva saada tai markkinointityökalu – se on taloudellisesti ratkaiseva tekijä.
Siksi on järkevää edistää eettisen johtajuuden kriteerejä. Toisessa tutkimuksessa Dortmundin yliopiston tutkijat osoittivat eettisen johtajuuden puolia.

He keksivät 7 kriteeriä.

• työntekijälähtöisyys
• oikeudenmukaisuus
  Työntekijöitä kohdellaan tasapuolisesti, oikeudenmukaisesti ja periaatteiden mukaisesti
• roolin selvennys
  vastuualueiden, odotusten ja tulostavoitteiden selkeä määrittely
• eheys
  Pidä mitä lupaat
• vallan jakaminen
  Työntekijät voivat sanoa sanansa, ja heidän ajatuksensa ja pelkonsa otetaan huomioon
• Eettiset ohjeet
  on eettisiä sääntöjä, joiden noudattaminen palkitaan, joiden noudattamatta jättämisestä rangaistaan
• kiinnostusta kestävään kehitykseen
  aito tietoisuus kestävästä kehityksestä

Johtamisen etiikan edistäminen alkaa yliopistosta ja jatkuu valinnalla ja edistämisellä yrityksen sisällä. Roolimallit ovat erityisen tärkeitä: ”Eettinen johtaminen alkaa yrityksen huipulta. Valitettavasti myös epäeettisiä.”

Kuinka toteuttaa eettistä johtamista

Pohjimmiltaan se kuulostaa hyvin yksinkertaiselta: Jos onnistut saamaan ihmiset luottamaan sinuun, työntekijäsi ja esimiehesi käsittelevät ideasi ja ehdotuksesi nopeammin. Jos sinut pidetään oikeudenmukaisena, hyväksyntäsi kasvaa. Tämän seurauksena muutosideat voidaan toteuttaa helpommin.

4 ideaa muutoksen toteuttamiseen johtajuuden etiikan avulla

Jos noudatat yllä olevia 7 vinkkiä, huomaat, että henkilökohtainen elämäsi helpottuu. Yksinkertaisempi ”yhtenäisempi” merkityksessä. Koska jos toimit arvojesi mukaisesti, tapaat sinulle sopivia ihmisiä nopeammin. Löydät samanhenkisiä ihmisiä, vaihtokumppaneita ja tunnet olosi mukavammaksi.

Voit käyttää tätä perustaa viedäksesi yrityksen muutosta eteenpäin eettisten periaatteiden mukaisesti:

1. Seiso itse.
2. Anna itsellesi ja tiimillesi tai yrityksellesi aikaa muutokselle. Muista: ruohonkorsi ei kasva nopeammin, kun vedän siitä.
3. Pidä testattu ja testattu ja kokeile uutta.
4. Käytä päivittäistä tarkistusta:
   Muutamassa minuutissa saat selville, elätkö ja toteutatko eettistä johtajuutta – kysy itseltäsi ainakin kerran päivässä:
   a) Voinko katsoa peiliin aamulla ja illalla päätökseni jälkeen puhtaalla omallatunnolla?
   b) Voivatko läheiset ihmiset (kumppani, lapset, ystävät) ymmärtää, miksi toimin niin kuin toimin?
   c) Voivatko käyttäytymiseni vaikuttavat ihmiset oppia todelliset motiivini?
   Voit siis pohtia päivittäin, voitko vastata näihin kolmeen kysymykseen ”KYLLÄ” vai ei.

Huomautus: Ihmisenä on mahdollista johtaa ammattimaisesti ja toteuttaa muutoksia – se on jopa hauskaa – kuten voin kertoa omasta kokemuksestani.

Johtopäätös: Eettinen johtaminen alkaa jokaisesta!

Olet oppinut, mitä eettisessä johtamisessa on. Ennen kaikkea he oppivat yli 30 000 osallistujan kanssa tehdyistä tutkimuksista, että eettinen johtaminen toimii! Suurin tehokas tekijä tässä on LUOTTAMINEN.
Luottamusta tarvitaan myös yrityksen muutosprosesseihin.
Joten: Käytä eettisen johtajuuden perussääntöjä, jos haluat niin

• helpottaa muutoksia yrityksessä,
• Tee työntekijöistäsi innokkaita asetovereita
• Saat paremman kuulla ylimmältä johdolta.

Muuten: luonnossa ”luottamus” on myös yksi tärkeimmistä periaatteista.