”Pelkään epäonnistuvani”

”Pomoni on uskomattoman koleerinen ja saa minut kompastelemaan yhä enemmän. Pelkään epäonnistumistani.” – Tämä on asiakkaani, kutsukaamme häntä Frankiksi, ensimmäinen lausunto ensimmäisessä johtajan valmennustapaamisessamme. Edessäni istui masentunut mies. Hän piti päätään alhaalla. Hän vaikutti mietteliältä, melko ahdistuneelta – mutta ennen kaikkea epävarmalta. Hän vältti katsetani. Jos luet vain hänen ammatillisen CV:n, odotat erilaista karismaa. Enemmän kuin menestyvä energinen nuori mies, joka käärii hihat ja toteuttaa projekteja. Joku, joka aktiivisesti sitoutuu, suunnittelee ja käsittelee. Nykyinen kuva on kuitenkin toisenlainen. Kysyn Frankilta, miksi hän haluaa varata kanssani executive-valmennusajan, ja kuuntelen tarkasti, kun hän kertoo tarinansa.

”Pelkään epäonnistuvani enkä tiedä enää mitä tehdä”

Muutama kuukausi sitten hän muutti nykyiseen yritykseen johtajaksi. Syynä tähän oli hänen pyrkimys uusiin haasteisiin ja tehtäviin. Kaikki oli hyvin hänen kanssaan yksityisesti ja hänestä tulisi pian pienen tyttären isä. Tästäkin syystä hän ja hänen vaimonsa olivat erittäin iloisia työtarjouksesta, sillä uusi yritys oli lähempänä hänen asuinpaikkaansa ja kumpikin toivoi saavansa viettää yhdessä hieman enemmän aikaa. Kaikki näytti täydelliseltä ja hän oli täynnä energiaa uuteen rooliinsa.

Hänen aloituksensa yrityksessä oli aluksi erittäin miellyttävä: johtokunta, hänen kollegansa ja tiiminsä ottivat hänet lämpimästi vastaan ​​ja tunnustivat. Hän sai nopeasti yleiskuvan hänelle uskotuista tehtävistä ja myös hänen nuori tiiminsä oli hänestä vakuuttunut, helppo johtaa ja innostunut. Hänen projektinsa ja ideansa sekä niihin liittyvä toteutus saivat hyvän vastaanoton ja onnistuivat – yhdessä ajateltiin ja toteutettiin samaan suuntaan. Hän kiinnitti aina huomiota keskinäiseen kunnioitukseen ja avoimuuteen tiimissä. Tällä johtamistyylillä hän ja hänen tiiminsä tuottivat yritykselle hyviä tuloksia. Itse asiassa hän ei voinut uskoa onneaan – joten kaikki meni hyvin myös sillä tasolla.

”Ensin uskoin lipsahdukseen, sitten vaiheeseen”

Yhtiössä siihen kuuluvat säännölliset ”Jour Fixe -keskustelut”, joissa ylin johto raportoi johtokunnalle, kuten Frankinkin tapauksessa. Alussa hän lähestyi näitä tapaamisia tavanomaisella vaivattomasti, sillä hänen aikaisemmat tulokset vastasivat aina asetettuja tavoitteita ja hallituksen ideoita. Hän tunsi olonsa turvalliseksi. Frank kuitenkin huomasi, kuinka oma alueestaan ​​vastannut hallituksen jäsen oli tyytymätön muiden johtajien yhteisissä kokouksissa esittämiin lausuntoihin ja menetti malttinsa.

Kollegoita moitittiin äänekkäästi.

Tietenkin ilman minkäänlaista arvostusta heidän työstään ja henkilöstäsi. Tällaisissa tilanteissa jokainen läsnäolija pidätti hengitystään, tuskin uskalsi hengittää – vain välttääkseen joutumista tulilinjaan. Hallituksen jäsenen esittämät syytökset olivat sisällöltään osin kaukaa haettua. Purkaukset olivat täysin satunnaisia ​​ja tulivat tyhjästä, yksinkertaisesti arvaamattomista. Nämä raivokohtaukset yleistyivät kokouksissa.

Kasvava epävarmuus ja epäonnistumisen pelko

Frankin alkuperäinen keveys haihtui päivä päivältä enemmän ja enemmän ja sisäinen epävarmuus kasvoi päivä päivältä. Epäonnistumisen pelko valtasi. Mitä jos hänen tulokset yhtäkkiä jäävät alle ja hän on seuraavana kokouksessa, joka saa hallituksen vihan? Hänen ajatuksensa pyörivät usein vain sen ympärillä. Hänellä oli pelko epäonnistua ja näin samalla avaamalla oven julkiselle nöyryytykselle hallituksen ”jour fixe -keskusteluissa”.

Tämä pelko lamauttaa hänet joka päivä.

Sekä toimistossa, tiimiinsä että yksityisesti. Hän ei vain tiennyt enää, mitä häneltä odotettiin roolissaan. Hän epäili kykyjään ja kyseenalaisti kaiken. Hänen tiiminsä sisällä projekteista ei enää kommunikoitu selkeästi ja energiaa asetettujen tavoitteiden toteuttamiseen ei juuri ollut.

Hänen suorituskykykäyränsä laski jyrkästi.

Kaikki, mikä oli ollut hänelle ennen täysin selvää, hämärtyi hänen ajatuksissaan yhä enemmän. Ainoa ilo tässä tilanteessa oli hänen tyttärensä syntymä. Saadakseen etäisyyttä, pohtiakseen tilannettaan ja ladatakseen akkujaan hän päätti yhdessä vaimonsa kanssa hakea vanhempainvapaata itselleen ja tyttärelleen. Tänä aikana hän halusi ladata akkujaan ja palata sitten vahvistuneena yritykseen. Hän keskusteli asiasta hallituksen ja henkilöstöosaston kanssa ja määritti yhtiön suunnittelun läpimenoajaksi neljä kuukautta. Keskusteltiin myös siitä, että yhtiö ilmoittaisi sisäisesti vanhempainvapaista – mikä oli Frankin kohdalla hienoa.

Hän tunsi kuitenkin velvollisuudekseen olla läpinäkyvä tiimiään kohtaan, joka työskentelee tiiviisti hänen kanssaan ja on edelleen selässä kaikesta huolimatta. Hän ei halunnut työskennellä heidän kanssaan päivittäin kaiken tämän läpi – tietäen varsin hyvin, ettei hän olisi heidän rinnallaan pitkään aikaan lähitulevaisuudessa. Lojaalisuudestaan ​​hän ilmoitti asiasta lähimmille työntekijöilleen eikä pitänyt tätä väärin.

”Aggression voima iski minuun.”

Onneksi johtokunta sai selville Frankin keskustelusta tiiminsä kanssa kiertokulkusuunnassa ja on melkein syrjässä. Heti kun Frankin sihteeri soitti ja pyysi häntä menemään suoraan hallituksen jäsenen luo, hän epäili pahinta. ”Voit noutaa paperisi – on sääli pettää minut ilmoittamalla asiasta tiimillesi. Se oli erilaista. Mitä sinä ajattelet? Kuka sinä oikein luulet olevasi?”, se huusi hänelle, kun hän tuli johtoon. Hän oli turha, joka ei enää voittaisi kukkaruukkua tässä yrityksessä – hän huolehtisi siitä.

”Et tee mitään, ei yhtään mitään – en voi enää luottaa sinuun.”

Frank oli sanaton ja poistui toimistosta sanaakaan. Aggression voima ei vain osunut häneen sillä hetkellä – sanavalinta oli hänelle uskomattoman pettymys ja myös loukkaava. Kaikesta huolimatta hän oli aina antanut parhaansa. Ensimmäisellä hetkellä epäonnistumisen pelko vahvistui hänelle ja hän tunsi olonsa tyrmistyneeksi. Siitä hetkestä lähtien hänet vapautettiin työstään ja kotona. Muutamaa päivää myöhemmin hän soitti minulle. Hän ei ollut sellainen kuin hallituksen jäsen kuvaili, hän oli nyt varma siitä. Mutta miten toimit tällaisessa tilanteessa? Hän halusi ottaa itse selvää johtovalmennuksestani.

”Onko tässä tilanteessa mitään keinoa?”

”Mitä voin sanoa? Nyt istun kanssasi ja tarvitsen ratkaisun itselleni. En tiedä mitä tehdä.”, sanoi Frank. Hänen epätoivonsa on kirjoitettu hänen kasvoilleen ja alamme työskennellä yhdessä. Muutaman viikon kuluttua Frankin keveys oli jälleen selvästi havaittavissa ja hänen asentonsa pystyssä. Aiemmin koettu epäonnistumisen pelko väistyi vahvistuneesta sisustuksesta ja hän sai uuden läsnäolon. Tällä energialla Frank haki aktiivisesti haastattelua yhtiöltä ja neuvotteli itselleen uuden tehtävän, erilleen edellisestä hallituksen jäsenestä.

Hyvät lukijat: Tällaisiin tilanteisiin ei ole työelämässä ratkaisumallia ja sen jälkeen kaikki on taas hyvin. Olisi hienoa, jos tämä onnistuisi näin nopeasti. Pikemminkin on niin, että executive coachingissa katsomme yksilöllisesti, mikä ratkaisu on mahdollinen ja siten myös toteuttamiskelpoinen sinulle tai tässä tapauksessa Frankille. Henkilökohtainen polku riippuu yksittäisistä tekijöistä, jotka haluavat tulla mukaan. Näin etenimme Frankin kanssa ja yhdessä löysimme hänelle optimaalisen ratkaisun. Olemme edelleen löysästi yhteydessä ja hän voi hyvin, hänen elämänsä kaikki osa-alueet ovat sopusoinnussa. Tietysti se tekee minut erittäin onnelliseksi ja vie minut päivittäisessä työssäni.

3 vinkkiä, ettet epäonnistu

Jos sinulla on tuttuja tällaisia ​​tai vastaavia tilanteita yrityksessä, suosittelen seuraavia vinkkejä:

1. Tällaisissa tilanteissa pysy rauhallisena ja luottavaisena. Näin teet selväksi, että hallitset edelleen tilannetta etkä joudu töykeiden loukkausten kohteeksi.
2. Oletko vihainen tai vihainen, kun joku muu loukkaa sinua? Se on vain ihminen. Siitä huolimatta: Älä anna tunteidesi valloilleen näin epäsuotuisina hetkinä, vaan poistu tilanteesta tai hengitä syvään, jos et pääse pois tilanteesta. Vasta sitten vastaat – rehellisesti, selkeästi ja avoimesti.
3. Jos sinulla on aina sama aihe tietyn kollegan kanssa, puhu hänelle suoraan – mutta pysy rauhallisena ja itsevarmana myös täällä. Jos ongelma toistuu vanhemman työntekijän kanssa, suosittelen artikkelia ”Voittaminen sukupolvien konfliktissa”.

Pidän peukkuja sinulle kaikissa vaikeissa tilanteissa – ratkaisuja löytyy aina. Kuulisin mielelläni haasteista, joita kohtaat päivittäisessä työssäsi. Tiedätkö Frankin kaltaisia ​​tilanteita? kirjoita minulle, odotan innolla vastauksiasi.