Passiivisen tulon opas 2023

On eettistä johtajuutta vain yksi ”muodikas” johtamistyyli monien joukossa, joka katoaa nopeasti taas? Vai onko siinä muutakin? Voivatko johtajat, olivatpa sitten toimitusjohtaja, johtaja, C-tason johtaja tai hallituksen jäsen, edes merkittävästi edistää yritystään niin sanotulla ”eettisellä johtajuudella”? Joka tapauksessa monet tutkimukset osoittavat juuri tämän. Tästä postauksesta voit lukea: Tutkimukset: Eettisen johtajuuden …

tulevaisuuden yritysjohtaminen: Tämä ei ole merkityksetön muotisana, vaan erittäin lupaava lähestymistapa uuteen yrityskulttuuriin, jolla voit viedä yritystäsi eteenpäin toimitusjohtajana, hallituksen jäsenenä tai C-tasolla. Tässä artikkelissa haluan näyttää sinulle, miltä tulevaisuuden yritysjohtaminen voi näyttää. Ei abstraktisti, vaan hyvin konkreettisesti eri tapaustutkimuksia käyttäen. Täällä luet millä tavalla kohdella voi olla hyytävä esimerkki …

C-tason johtajat joutuvat istumaan ylimmän ja keskijohdon maailmojen välissä. Tämä asettaa suuria haasteita, mutta tarjoaa myös mahdollisuuksia. jos Opi C-tason johtajia, näe itsesi ”sillanrakentajana”, tie yrityksen huipulle on sinulle avoin. Tässä artikkelissa opit C-tason johtaja – lapsepuolia tukiroolissa C-tason johdossa eli toisen johtotason johtajat ovat epätavallisessa sandwich-asemassa. Olen usein tehnyt …

Niin sanotut ”valmentajat” ovat penniä tusina. Ammattimaisella liike-elämän valmentajat Suurella kokemuksella ja terävällä taidolla ilma kuitenkin ohenee huomattavasti. Joka tapauksessa huippujohtajien, yritysjohtajien, hallituksen jäsenten ja muiden vastaavien ei ole niin helppoa löytää oikeaa yritysvalmentajaa. Tästä postauksesta voit lukea, Löydä oikea yritysvalmentaja? Ei niin helppoa huippujohtajille On monia syitä, miksi sinä …

Koronakriisi on vaikuttanut yrityksiin jo yli kahden vuoden ajan. Yksi pandemian tärkeimmistä opetuksista: hyvät asiat korona–kriisinhallinta Se ei kohdistu vain välittömiin toimenpiteisiin, vaan se myös avaa yrityksille uusia mahdollisuuksia keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Ja tämä koskee myös aloja, jotka ovat kärsineet erityisen kovasti. Tässä artikkelissa esitän ensin yhteenvedon luonnon tärkeimmistä …

Toisen tason johtajat kohtaavat ainutlaatuisia haasteita, kuten kyselyssäni käy ilmi toinen johtamistaso näyttää selvästi: 61,9 % ovat sitä mieltä: Kyllä, toisen johtotason johtajien on kohdattava erityisiä haasteita! Tämä on sama kuin kokemukseni, joka minulla on ollut monissa johtamisvalmennussessioissa. Tässä viestissä keskityn F2-johtajien kahdeksaan suurimpaan haasteeseen. Mikä on johtamisen toinen taso? …

Yrityksen huipulle saavuttaminen ja menestyminen ei automaattisesti tarkoita sitä, että olet tyytyväinen itseesi. Monien toimitusjohtajien ja C-tason johtajien on ymmärrettävä tämä. On tapa menestyä JA olla tyytyväinen itseesi. Lue tämä viesti Tie huipulle – kivinen mutta sen arvoinen? Tiedätkö sinäkin sen? Olet vuosia kamppaillut ja uurastanut päästäksesi yrityksen huipulle. Luovuit …

Monet ajattelevat omaansa urakehitys suoraan ansioluetteloon. Jos se ei auta, täytyy olla ainakin selkeä tavoite. On oltava tietty aihe, menetelmä tai jokin muu, jonka asiantuntija olet. Mutta itse asiassa urakehitys alkaa paljon perustavanlaatuisemmalta: yhteisen säikeen löytämisestä. Lue tämä viesti Löydä piilotetut taidot. kehittää uraa ”Elämässäni on vain kaalia ja nauriita’ …

”Miten minun pitäisi suhtautua huippusuorittajiin, parhaani kanssa? huippusuoritukset työskennellä tiimissä?Barbara F. on hyvin epätoivoinen, kun hän kysyy tämän kysymyksen valmennustapaamisessa. Huippujohtajana hän näkee itsensä enemmän mentorina ja moderaattorina. Hänellä on ”sekaryhmä” työntekijäpersoonallisuuksia. Kyse on korkeat esiintyjät. Erityisesti hän haluaa tehdä kaiken oikein näiden huippuosaajien, ”HYVIEN” työntekijöiden kanssa. Hän kysyy itseltään: …

Viime artikkelissa opit mitkä 6 virhettä johtavat erottamiseen hallituksesta tai ylimmän johtajan tehtävistä. Jos olet kokenut irtisanomisen omakohtaisesti, mikä voisi olla selvempää kuin kysyä itseltäsi: ”Olenko minä seuraava, se?” lopettaa tahtoa? Miten voin estää sen?” Ja vaikka et olisi huomannut sitä livenä, muutosten aikoina herää aina kysymys: Miten voin välttää …