Passiivisen tulon opas 2023

Inhimillisestä pääomasta on viime aikoina tullut usein keskustelunaihe! Kaikki näyttävät haluavan tietää, kuinka kehittää inhimillistä pääomaansa – ja hyvästä syystä! Inhimillisen pääomasi kehittäminen varmistaa, että työvoimasi on tehokasta, tehokasta ja auttaa viime kädessä parantamaan yrityksesi yleistä suorituskykyä. Henkilöpääoma on se, mitä työntekijöilläsi on tiedoissa, taidoissa, kokemuksessa ja uskollisuudessa organisaatiota kohtaan. …

Muista alusta alkaen, että jotkut rekrytointitoimistot hyväksyvät kaikki asiakkaat poikkeuksetta. Heidän tavoitteenaan on täyttää avoin paikkasi mahdollisimman nopeasti käyttämällä heidän tietokannassaan jo olevia hakijoita. Nämä yritykset luottavat sijoitusten määrään lisätäkseen kannattavuuttaan. He täyttävät keskimäärin vain puolet toimeksiannostaan. Toisaalta on erikoisyrityksiä, joiden velvollisuutena on täyttää kaikki huolellisesti valitsemansa toimeksiannot. Vastineeksi he …

Harvat asiat ovat jännittävämpiä kuin oman yrityksen perustaminen. Useimmat yrittäjät hyödyntävät intohimoaan ja asiantuntemustaan ​​tuodakseen markkinoille tuotteita ja palveluita, jotka auttavat muita. Alussa on luonnollista, että haluat päästä liikkeelle ja viedä ideasi maailmalle. Ennen kuin teet liian monia päätöksiä, käytä kuitenkin aikaa liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen. Mikä on liiketoimintasuunnitelma? Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, …

Roolit myyntiorganisaatiossa vaihtelevat yksinkertaisista ja monipuolisista erityisiin ja monimutkaisiin. Myyntiosastojen monimuotoisuus ja monimutkaisuus vaihtelevat liiketoiminnan kypsyysasteesta ja sen palvelemien markkinoiden lukumäärästä riippuen. Startupit noudattavat suhteellisen perusliiketoimintamallia, yleensä siksi, että niillä on vähemmän työntekijöitä ja pienempi rekrytointibudjetti kuin suuremmilla yrityksillä. Jotkut pienet yritykset yrittävät jäljitellä suurten organisaatioiden rakenteita, mikä vain lisää …

Presenteeism on läsnäoloa työssä, mutta henkilökohtaisten ja häpeällisten tehtävien tekemistä, eikö niin? Se ei todellakaan ole totta. Vastoin vahvaa yleistä käsitystä, Quebecissä presenteeismi ei ole ajanhukkaa työssä – tässä tapauksessa puhutaan enemmän demobilisaatiosta. Joten jos presenteeismi työssä ei ole sitä, mitä ajattelit, mitä se on? Ei suinkaan demobilisaatiota, vaan presenteeismi …

Edustajan kyky tavoittaa yrityksen päätöksentekijä jää usein myyntipäälliköiltä huomiotta. Se on kuitenkin avaintekijä myynnin onnistumisessa. Hyvä myyjä voi helposti käydä läpi kaikki myyntiprosessin vaiheet, mutta jos hän ei tee sitä heti päätöksentekovallan omaavan kanssa, hän menettää kontrollin myynnin tuloksesta. Tarkemmin sanottuna tällä ongelmalla on kaksi näkökohtaa: Kuka on liiketoiminnan päätöksentekijä? …

Joka vuosi kesällä monet asiakkaat jakavat kanssani saman kommentin: ”Heinä- ja elokuu ei näytä hyvältä, suppilo on melkein tyhjä eikä toimintaa ole. Neljännes on kauhea ja kestää kauan aloittaa uudestaan ​​syyskuussa. Tämä tilanne johtuu usein siitä olettamuksesta, että myyntipäälliköt ja edustajat jakavat: kesällä ei tapahdu paljon. Näin on todellakin, jos …

Instagram on yksi parhaista alustoista yhteydenpitoon potentiaalisten asiakkaiden kanssa sosiaalisessa mediassa. Kun otetaan huomioon yleisön koko, ei ole epäilystäkään siitä, että vahva läsnäolo alustalla voi auttaa vahvistamaan brändiäsi. Hyvä uutinen on, että ihmiset etsivät rakastamiaan brändejä: Instagramin mukaan 80% Instagram-käyttäjistä seuraa vähintään yhtä brändiä ja 60% sanoo löytäneensä tuotteen alustan …

Testejä käytetään hyvin usein esimiesten ja ylimpien johtajien rekrytointiin, ja yhä useammat henkilöstöosastot integroivat nämä testit normaaliin rekrytointiprosessiinsa myös keskijohdon tehtävissä. Jos olet äskettäin yrittänyt rekrytoiessasi myyntitehtäviin olet varmasti tietoinen siitä, että laadukkaita ehdokkaita on vaikea löytää ja että huonon myyntityön mahdollisuudet ovat korkeat. Olipa kyseessä suuret yritykset tai pk-yritykset, …

Myyntiä ei pidä nähdä kokonaisuutena, vaan enemmänkin useiden tulovirtojen yhdistämisenä, jotka muodostavat liikevaihdon. Kun tulovirran visio on selkeästi määritelty ja jaettu koko tiimille, on mahdollista luoda kullekin virralle asemointistrategia (differentiointi tai mukavuus) myynnin kasvattamiseksi markkinoiden tarpeiden mukaisesti. Mutta on paljon muutakin, kuinka optimoida myyntiponnistelut tulosten maksimoimiseksi? Liian usein myyntitiimiä pyydetään …