Huippujohtajien urapolut

Suunniteltu ammattiuran suunnittelu on haaste. Ylimmälle johdolle sekä hallituksen jäsenille ja C-tasolle. Ensinnäkin puitteissa urakehitys löytää henkilökohtainen ”yhteinen lanka” – eli tunnistaa yksilölliset vahvuudet ja kompetenssit, jotka kulkevat läpi koko CV:n. Seuraavaksi tulee rakenteellinen urasuunnittelujonka olet vihdoinkin yksin urapolku toteuttaa. Jotta jälkimmäinen onnistuisi, sinun on oltava täsmällinen – ja kuvattava haluamasi asema mahdollisimman yksityiskohtaisesti. Tässä artikkelissa luet,

• miksi sinun yksilöllinen urapolku pitäisi mennä,
  
• mitä kysymyksiä sinulla on heijastus auttaa nykyistä tilannettasi ja
• miksi ns.U lista” tekee oikean urapolun kristallinkirkkaaksi.

Seuraa omaa urapolkuasi

Älä kuuntele yleisiä uraneuvoja, vaan suunnittele omasi urapolku yksilöllisesti tarpeidesi mukaan! Listaa kaikki puiteehdot, jotka haluat työllesi ja jotka tukevat omaa ammatillista kehittymistäsi. Mieti tätä varten nykyistä tilannettasi ja aikaisempia kokemuksiasi – erityisesti olosuhteita erityisen onnistuneina hetkinä.

Seuraava kysymysluettelo palvelee pohdintaa

• Millainen firma sen pitäisi olla? (iso, pieni, moderni, nuori, vakiintunut, omistajan johtama…)
• Missä sijainnin pitäisi olla? (kiinteä paikka, vaihtuva paikka, kotona…)
• Millainen on työympäristö? (toimisto, työpaja, poissa kotoa…)
• Mistä toiminnoista maksetaan?
• Mitä tehtäviä siihen liittyy?
• Mistä toimialasta ja sen erityissäännöistä ja tavoista pidän?
• Millaisia ​​työajan pitäisi olla?
• Millainen palkan pitäisi olla (normaali palkka, kiinteä palkka, erityisedut…)
• Keitä ovat työkaverit ja esimiehet?
• Mikä johtamistyyli hallitsee?
• Kuinka suuri suunnitteluvapauden pitäisi olla?
• Millainen on työilmapiiri?
• Millaisia ​​jatkokehitysmahdollisuuksia on?
• Kuinka monta hierarkiatasoa on olemassa? Minkä hierarkkisen tason suosiisin?

Optimaaliset yleisehdot: Toivelistasta U-listaan

Toivelista on usein pitkä. Se voi olla, mutta nyt ratkaiseva kysymys seuraa: Mitkä tämän luettelon ehdot ovat välttämättömiä ja kuuluvat U-luetteloon? Miksi U-lista? Koska hän jaehdoitta sisältää tarvittavat edellytykset. Huolellisen harkinnan jälkeen jäljelle jää yleensä neljä – enintään kuusi U-ehtoa. Esimerkki:

Lentoyhtiön johtaja on siirtymässä seuraavalle johtotasolle. Koska hän ei ole varma tästä valtavasta askeleesta, hän käsittelee intensiivisesti puiteehtojaan ja laatii seuraavan U-listan:

• yrityskulttuuri:
  ”En todellakaan halua tulla ilman tuttua yrityskulttuuria.”
• Pientä politiikkaa:
  ”Haluan vaikuttaa ilman, että minun tarvitsee kiinnittää liikaa huomiota taktisiin ja poliittisiin peleihin.”
• päätöksentekovaltaa:
  ”Tarvitsen paljon vapautta tehdä päätöksiä.”
• Sijainti:
  ”Haluaisin pysyä Frankfurtin alueella muutaman seuraavan vuoden ajan.”

Oikea urapolku ei aina ole itsestään selvä

Johtaja luuli ensin olevansa sisällä yhtiön pääkonttori voisi tehdä uraa. Mutta sitten hän tajusi, että mitä lähemmäs hän pääsi yhtiön pääkonttoria, sitä enemmän poliittisia asioita tuli ja sitä enemmän taktiikka, suhteet ja vaikutusvalta olivat tärkeitä. Lisäksi pidemmät ulkomaantoimeksiannot olivat väistämättömiä tavanomaisen yritysuran aikana. Hän ei kuitenkaan halunnut sekaantua siihen, koska hänellä oli kaksi pientä lasta, joiden hän halusi nähdä kasvavan. Juuri tästä syystä paikka yöpyä oli yksi hänen U-ehdoistaan. Lyhyesti: Alun perin suunniteltu ratkaisu oli vanhentunut.

U-lista ei vain auttanut häntä näkemään sen selvästi, vaan myös löytämään oikean uran: Miksi et ryhtyisi tytäryhtiön toimitusjohtajaksi? Se olisi erilainen urapolku, mutta U-ehdot voitaisiin täyttää:

• Tuttu yrityskulttuuri säilyy ryhmän sateenvarjon alla.
• Tytäryhtiö on melko kaukana ryhmän päämajan poliittisista tapahtumista.
• Konsernin tytäryhtiötä johdetaan enemmän kuin keskisuuria yhtiötä ja tarjoaa siten paljon luovaa vapautta.
• Koska useat tytäryhtiöt sijaitsevat Frankfurtin alueella, myös neljäs U-piste toteutuu hyvin todennäköisesti.

Ryhmäura vs. yksilöllinen urasuunnittelu

Esimerkki osoittaa, että klassinen yritysura, kuten tässä yrityksessä on tapana ja suositeltu, olisi ollut itsestäänselvyys. Ylimmän johtajan elämänlaatu ja siten myös suorituskyky olisi todennäköisesti kärsinyt kovasti. Yksilöllisen U-listansa ansiosta hän tunnisti tämän uraansa hyvissä ajoin ja löysi vaihtoehdon. Jos edes yksi U-kriteeri ei täyty työtarjouksessa eikä se ole enää neuvoteltavissa, tämän pitäisi tarkoittaa sinulle ja urapolullesi: Liikennevalo on punainen!