Passiivinen

Huippujohtajana se on kaikkien etu HYVÄ johtaja olla. Mutta mikä on ominaista hyvälle johtajalle? Millainen on HYVÄ huippujohtaja tai C-taso – jopa toisin kuin hyvä keskitason johtaja? Aloitetaan lainauksella aiheesta ”hyvä johtaminen” Viktor Franklilta, itävaltalaiselta psykiatrilta ja kirjailijalta: ”Et voi opettaa arvoja, voit vain elää niiden mukaan.” Luulen, että siinä …

Tämän varmaan tiedät omasta jokapäiväisestä johtajuudestasi toimitusjohtajana, C-tason tai hallituksen jäsenenä: sinun on pakko ratkaista vaikeat, monimutkaiset tehtävät, mukana on erilaisia ​​ihmisiä, usein eri osastoja, tietotilanne on hämmentävä. Siitä huolimatta on tärkeää toimia harkitusti ja ennen kaikkea oikea-aikaisesti, jotta yrityksesi innovaatiotaso pysyy korkeana. Riittävä syy antaakseni sinulle suunnitelman monimutkaisten tehtävien …

Monet yritykset eivät loista tässä johtajuuden kehittyminen. Jos tämä ylipäätään tapahtuu. Ja sillä on seurauksia. Monilla huippujohtajilla on suuria ongelmia viestinnässä F1-tasolla ylennyksensä jälkeen. Samaan aikaan F2-taso valittaa useista sen kehitystä rajoittavista epäkohdista. Tästä postauksesta voit lukea: Nousu ylimpään johtoon: heitetään sisään syvällä päässä Monet johtajat aliarvioivat viestinnän valtavan merkityksen …

Naisilla tuskin on siihen mahdollisuuksia nousta yrityksen huipulle? Sinun täytyy kumartua taaksepäin saadaksesi mahdollisuuden tulla johtajaksi tai yksi saavuttaakseen hallituksen paikan? Ja kun pääset huipulle, eroaako johtamistyylisi merkittävästi miespuolisten kollegojesi tyylistä? Kokemukseni pitkäaikaisena toimitusjohtajana ja toimeenpanevana valmentajana, kaikki perusteettomat ennakkoluulot! Tässä postauksessa opit, Ylimmän johdon naisena? Esteet ovat korkealla kuka …

Olitpa Ylimmän esimiehen rooli noussut ovat tai yksi johtava asema yhdessä muut yritykset laaditaan uudelleen. Jos olet aloittamassa johtajana C-tason johdossa tai hallituksessa, sinun tulee vähintään ensimmäiset 100 päivää johtajana, jotta voit kasvaa täysin uuteen rooliisi. Jotta tämä onnistuisi – etkä heittäisi pyyhettä etukäteen odottamattomien haasteiden vuoksi – on tärkeää …

Noin yhtiön hallitus tai tulla toimitusjohtajaksijohtajat tarvitsevat jonkin verran vaatimukset tuo mukanaan. Monet ihmiset eivät ymmärrä, että kyse ei suinkaan ole vain teknisestä asiantuntemuksesta! Tärkeämpää on tietää, mitä huipulla odottaa – ja kuinka käsitellä siellä vallitsevaa painetta. Tässä artikkelissa opit Tahto ja tieto: Toimitusjohtajan roolin keskeiset vaatimukset Päällä Nouse hallintaan …

Olet halunnut jo pitkään tulla hallituksen jäseneksi ja oletko nyt vihdoin ehdolla hallituksen virkaan? Onnittelut! Voit nyt nauttia menestyksestäsi toistaiseksi – mutta laakereillaan ei kannata levätä liian kauan. Vaikka olisit jo vakiintunut ja verkottunut: Yläosassa ilma on yleensä vielä karkeampaa. Ei ole harvinaista, että hallituksessa sovelletaan täysin erilaisia, hyvin konservatiivisia …

”Käyttäytymisemme on vieras luonnon järjestelmälle. Vaikeudet, kriisit ja muutokset ovat normaaleja – eikä mitään valittamista”. Näin kuuluisa kyberneetikko Frederic Vester vastasi kysymykseen, kuinka biologiset järjestelmät reagoivat kriiseihin ja vaikeisiin ulkoisiin vaikutuksiin. Ja todellakin, eläviä olentoja on ollut maan päällä luultavasti 3,8 miljardia vuotta – ja suurista muutoksista huolimatta ekosysteemimme on …

Monet huippujohtajat – C-tasosta hallitukseen toimitusjohtajaan – saivat kokemusta etäjohtamisesta koronakriisin aikana. Mutta jopa yli kahden vuoden pandemian jälkeen tämäntyyppinen johtajuus, joka on uutta monille huippujohtajille, aiheuttaa edelleen monia ongelmia. ”Vanhana kätenä” asioissa Johda kaukaa Siksi haluaisin jakaa erittäin henkilökohtaiset kokemukseni kanssasi tässä artikkelissa. Lue tämä artikkeli Johtaminen etänä – …

Suunniteltu ammattiuran suunnittelu on haaste. Ylimmälle johdolle sekä hallituksen jäsenille ja C-tasolle. Ensinnäkin puitteissa urakehitys löytää henkilökohtainen ”yhteinen lanka” – eli tunnistaa yksilölliset vahvuudet ja kompetenssit, jotka kulkevat läpi koko CV:n. Seuraavaksi tulee rakenteellinen urasuunnittelujonka olet vihdoinkin yksin urapolku toteuttaa. Jotta jälkimmäinen onnistuisi, sinun on oltava täsmällinen – ja kuvattava …